Förvaltning

Medius Consulting projektleder och koordinerar idag förvaltningen av flera implementerade system åt våra kunder. Det är allt från strategisk vidareutveckling till ren IT-drift och support.

Förvaltningsfasen

Medius Consulting har erfarenhet av att utveckla kompetenscenter vid införandet av ett nytt affärssystem. Ett kompetenscenter säkerställer att införandet sker inom utsatt tid och budget och att kända fallgropar undviks under implementerings- och förvaltningsfasen. Hög funktion och support säkerställs på det nya systemet samtidigt som det gamla systemet befinner sig i parallell drift i organisationen.

Vi på Medius Consulting kan fungera som en mycket stark partner till er verksamhet i faserna efter upphandling genom vår modell MWork 2.0, som garanterar värde och väl genomfört projekt, samt genom våra oberoende och erfarna konsulter.

Fördelar

• Ökad effektivitet genom modellen för mallföretag som minskar kostnad per utrullat system
• Minskat beroende av en enskild leverantör.
• Bättre kontroll över projektets alla delar inklusive tider och kostnader
• Ökad närhet mellan grundsystemets leverantör och er verksamhet
• Proaktiv organisation med fokus på nytta i er verksamhet
• Tydligare ansvar med namngivna ansvariga
• Garanterad kompetens på senior nivå
• Snabbare lösningstider vid problem, ändringar med mera

Vi hjälper även till med

• Projektledning
• Uppföljning mot specifikationer, tidplaner och kostnader (läs mer under utvärdering)
• Eventuella revideringar och ändringshanteringar
• Överföring av kompetens till egna resurser
 
vit.jpg